七个抓实,助力项目管控升级
  时间:2020-05-11  点击量:   
【字体:

2020年十四局建筑公司提出要始终牵住项目管控这个“牛鼻子”,以深化“项目管理年”活动为主线,以强化项目督导为抓手,立足“稳中求新、抓实管控、提质增效”总体要求,夯基层、打基础、固强项、补短板,持续推动项目管控升级,助力企业高质量发展。

抓实体系建设。拉开管控框架,加强管控体系建设。公司成立了以总经理为组长的项目管控领导小组,进一步梳理项目管理流程,细化项目监管清单,建立常态化的督导和量化考核机制,推动实施以“主体、安装、精装、绿化”等分专业的项目督导模式,并通过完善合同谈判、前期策划、过程管控和收尾结算等措施,逐步建立一套比较完备、规范,适合公司实际的房建管理体系,实现“项目做事有依据、部门督导有抓手、过程考核有标准”。

抓实成本管理。成立成本管理中心,进一步强化对项目成本、二次经营和竣工结算的管理,并着手打造一支专业的成本管理队伍。2020年以来,成本管理中心编制了《项目成本管理、变更索赔案例汇编》,整理下发了26类248项《变更索赔和成本管控点提示清单》、《“新冠疫情”对工期延误、费用索赔及成本管理的影响及提示建议》,为项目做好成本管控提供了借鉴。结合督导检查,注重靶向施策,对10个在建项目进行了创效策划,压实了创效目标和责任。积极推进“两支队伍”建设,2020年计划再引进一批专业承包队伍,确保“两支队伍”新签合同额、计价额均达到外协作队伍新签合同额、计价额30%的目标。

抓实设备物资管理。大力推进钢材“框架采购”和大宗二、三项料的框架和网上采购。首次召开了规模最大的山东和西安区域项目钢材框架集中采购会,框架采购模式预计可让两区域项目2020年节约成本近800万元。公司还将拉长物资上、下游产业链,对门窗、钢结构等专业性比较强的项目,推行“厂家合作,来料加工”的方式,有效降低施工成本。建立了设备物资量化考核机制,推出按“开工、施工过程和竣工”三个阶段对项目设备物资管理情况进行量化考核。目前,已经完成了3个项目的过程考核工作。

抓实安全生产措施。公司提出要进一步梳理并健全安全生产管理责任体系,建立安全生产岗位层级链条,层层压实各级管理责任,规范安全生产行为,强化安全监督部门管理责任和人员配备,建立安全教育培训网上平台,加大对安全管理人员的建档分级和线上、线下培训力度,推进安全生产标准化示范项目建设,推进安全管理制度和行为标准化,消除安全隐患,保障生产安全。今年以来,公司先后修订《安全生产管理办法》、《安全管理流程》和安全量化考核等制度办法,强化安全管理红黄牌警示与项目综合管理评价工资、专职安全管理人员津贴和安全包保等考核,全面夯实安全管理基础。

抓实收尾项目结算。强化对收尾项目的管理,收尾项目对上、对下的结算实行公司集中管控,狠抓结算时效,推进分阶段结算。公司业务部门参与对上总包结算谈判并与项目部签订结算责任状,明确结算时间及结算预估值,并根据预估值进行考核兑现。同时,通过对在建或已结算项目工程量指标的分析统计,分业态及项目特征建立主要消耗量和造价指标的数据库,为投标成本测算、EPC项目设计优化、项目成本管控提供大数据支持。

抓实内部资源整合。推进内部资源整合,强化成本和安全监管力度,成立了安全质量监察部、成本管理中心和安装事业部,并以公开竞聘的方式招聘了相关人员;大力推进了模拟分公司式项目群管理模式,实现了人、财、物的高度集约化管理;稳步推进全员薪酬、绩效考核、大部制和项目“一标一竞”等各项改革举措,提升了项目监管能力。

抓实领导责任。公司主管和各级领导认真落实责任,深入一线进行督导检查,总经理严格按照集团公司“把主要精力放在项目管理上”的要求,先后对10多个项目进行了视频或现场的一对一督导,对项目管理进行了系统梳理,查缺补漏、纠偏导正,确保了在建项目的稳步、有序推进。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 管家婆精准期期选一肖