抢抓机遇 “六大举措”提升经营品质
  时间:2020-04-20  点击量:   
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今年,十四局集团对建筑公司进行工作督导时指出,要抢抓窗口机遇期,对标先进,充分发挥房建事业部的作用,创新经营模式,突出重点,加大城市片区开发,扩大经营规模,提升经营质量和品质。

为落实好十四局集团督导会议精神,建筑公司迅速行动,年初系列会上,提出了统筹推进“抓经营、强管理、重品质、促升级”的工作思路和奋力实现经营、产值“双百亿”的发展目标。

对标先进拓思路。2019年,该公司经营承揽达到184亿元,再创历史新高,面对成绩,该公司始终保持了清醒的头脑。2月28日召开的经营工作会议上,系统总结了近三年来经营工作情况,并从横向和纵向两个维度与内、外先进单位进行了对标,查找了在经营理念、经营布局、经营数量和质量等多方面的差距和不足。进一步明确了立足强化山东属地化、以片区开发带动经营城市,以项目群带动滚动发展的经营思路。并决定在疫情结束后,组织相关人员到中建八局一公司、十二局建安公司等先进房建企业学习取经,进一步拓宽经营思路、创新经营模式,优化经营布局,扩大经营规模。

细分市场明责任。为充分发挥房建事业部的作用,该公司对市场布局进行了细分,明确了各自责任。房建事业部重点打造增量,开拓西南、中原、华南(大湾区)新市场,加快在粤港澳大湾区和西南市场的开发开拓力度,加快突破大体量和200-300米的超高层,补齐建筑公司经营和施工短板;建筑公司重点巩固原有市场,强化片区滚动发展。

突出城市抓带动。加强城市开发力度,以片区开发、超高层、综合体、机场建设、铁路站房、高科技厂房为突破口,紧盯大项目,重点突出以片区开发带动经营城市,以大项目带动整体经营和发展质量的升级。目前,借助集团公司的力量,已实现了与枣庄、平度、日照、菏泽、淄博等城市的高层对接。

依托再建促滚动。近年来,该公司大力尝试了以项目群带动属地滚动发展的经营模式,该公司现有的北京、西安、西藏、莱芜、杭州、昆明六个项目群,集聚了该公司优质的管理资源和要素,快速形成了良好的企业形象,赢得信誉和市场,滚动发展项目10多个,形成了强大的辐射带动作用。在持续抓好已有6个项目群基础上,该公司还将进一步集中资源优势,扩容并做大做实2-3个项目群,以点带面助推周边市场的滚动发展。

统筹海外谋突破。近年来,该公司紧跟集团公司“大海外”战略发展步伐,围绕重点城市,立足诚信经营、属地经营,通过打造优质精品工程,承揽和建设了10多项海外工程,实现了在安哥拉和阿尔及利亚的的滚动发展。该公司将紧抓“海外优先”战略,立足安哥拉分公司平台和阿尔及利亚既有市场,持续拓展安哥拉及北非周边国别市场,谋求海外市场实现新突破。

强化改革压责任。大力推进经营机构改革,借鉴先进单位经验,该公司重新制定《经营管理办法》,进一步调整完善区域经营布局,并以公开竞聘形式选拔6人充实到区域经营中心;同时调整领导班子绩效考核办法,除个别副职领导外,其他班子成员均下达经营指标,并将经营完成情况与绩效考核挂钩,领导经营责任得到压实。

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